CÁC MÔ HÌNH QUẢN TRỊ ỨNG DỤNG TẠO HIỆU QUẢ TẠI SNG GROUP

SNG Group là một tổ chức phát triển dựa trên nền tảng giá trị cốt lõi “Sống chân tình, kinh doanh chân chính” với tầm nhìn mang lại lợi ích chung cho cộng đồng. Dưới đây là những mô hình quản trị đã được SNG Group áp dụng thành công, tạo ra sự khác biệt trong cách tổ chức và vận hành:

1. Sống chân tình, kinh doanh chân chính •

Triết lý cốt lõi: SNG Group hoạt động dựa trên sự chân thành trong giao tiếp, minh bạch trong các hoạt động kinh doanh, và lấy lợi ích chung làm kim chỉ nam. • Ứng dụng thực tiễn: Tạo sự tin tưởng và gắn bó với đối tác, khách hàng và thành viên trong tổ chức. Những hành động nhỏ như luôn giữ lời hứa, tôn trọng các thỏa thuận và hỗ trợ cộng đồng giúp xây dựng thương hiệu bền vững.

2. Mô hình “Lục Hòa” • Triết lý Lục Hòa: Lục Hòa, dựa trên triết lý Phật giáo, tập trung vào sáu yếu tố: hòa thuận trong tư tưởng, hành động, lời nói, chia sẻ lợi ích, kỷ luật và đồng lòng hướng tới mục tiêu chung. • Ứng dụng tại SNG Group: • Xây dựng sự đồng thuận giữa các thành viên, giúp mọi người hiểu rõ mục tiêu chung. • Tạo môi trường làm việc cởi mở, nơi mọi ý kiến đều được lắng nghe và giải quyết trên tinh thần hòa hợp. • Minh bạch trong phân bổ lợi ích để đảm bảo công bằng giữa các thành viên.

3. Quản trị bằng yêu thương •

Triết lý: Lấy “yêu thương” làm trung tâm để xây dựng mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên, giữa các thành viên trong tổ chức. • Ứng dụng: • Lắng nghe và đồng hành cùng nhân viên trong những khó khăn cá nhân và công việc. • Tổ chức các hoạt động gắn kết tập thể nhằm tạo môi trường làm việc thoải mái và tích cực. • Áp dụng tư duy “Search Inside Yourself” (Tìm kiếm bên trong bản thân) để giúp từng cá nhân phát triển và kết nối sâu sắc với mục tiêu của tổ chức. 4. Tổ chức hạnh phúc • Khái niệm: Hạnh phúc không chỉ là mục tiêu cá nhân mà còn là giá trị cốt lõi trong quản trị tổ chức. • Ứng dụng tại SNG Group: • Phát triển các chương trình chăm sóc đời sống tinh thần và sức khỏe cho nhân viên. • Xây dựng văn hóa ghi nhận và tri ân: mỗi thành viên đều cảm nhận được giá trị đóng góp của mình. • Định hướng tổ chức như một “gia đình lớn”, nơi mỗi người đều có trách nhiệm và quyền lợi trong sự phát triển chung.

5. Kinh nghiệm xây dựng Core Team (Đội ngũ nòng cốt)

• Lựa chọn và phát triển: • Tuyển chọn thành viên dựa trên sự đồng điệu về giá trị và tầm nhìn với tổ chức. • Đầu tư vào việc đào tạo cả chuyên môn lẫn kỹ năng mềm để nâng cao năng lực lãnh đạo. • Quy trình vận hành: • Tạo cơ chế phân quyền rõ ràng và tin tưởng vào khả năng của từng thành viên. • Đặt Core Team vào vai trò “đầu tàu” dẫn dắt và truyền cảm hứng cho các thành viên khác. 6. Thiết lập văn hóa tổ chức SNG Group • Tôn trọng sự đa dạng: SNG Group xây dựng văn hóa mở, chào đón sự đa dạng trong ý tưởng và phong cách làm việc. • Học hỏi và đổi mới: Luôn khuyến khích các thành viên học hỏi từ những thất bại và không ngừng cải tiến trong các quy trình vận hành. • Chia sẻ và hợp tác: Văn hóa chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và cơ hội được thúc đẩy mạnh mẽ, tạo động lực để cả tổ chức phát triển bền vững.

TÓM LẠI: Các mô hình quản trị tại SNG Group đều xuất phát từ giá trị “Chân tình – Chân chính”, kết hợp giữa triết lý truyền thống như Lục Hòa và các phương pháp quản trị hiện đại như “Quản trị bằng yêu thương” và “Search Inside Yourself”. Chính sự kết hợp này đã giúp SNG Group không chỉ phát triển bền vững mà còn tạo ra giá trị lan tỏa cho cộng đồng.